為進一步提高企業現場管理水平，提高工作環境的整潔度和舒適度，8月9日下午，由珠海市電子電工機械專用設備制造協會組織的6S管理專題培訓在我司多功能廳舉辦，來自協會的二十多家會員單位參加了培訓。

協會羅秘書作開訓講話，她希望大家珍惜學習機會和時間，積極參與討論和交流，領會6S管理的精髓，將6S管理真正落地到企業管理中去。 我司陳時軍總經理受邀致辭，他表示，6S管理是企業現場管理的基礎和起點，被很多有遠見的企業在管理重塑、企業變革中用來打頭陣，6S管理模式是實踐證明的一種先進、實用性強的現場管理系統方法。一特作為協會的副會長單位，推行6S管理后能夠有現在的可喜成績離不開企業全員的努力付出，同時也將不遺余力地將經驗和心得分享給兄弟會員單位，一起進步和成長。

                        ▲羅秘書長開訓講話                                                                                    ▲一特陳時軍總經理致辭

我司CNC數控生產車間負責人符永忠經理受邀擔任本次專題培訓的主講老師。符永忠經理對6S管理實踐有著豐富的經驗及實戰心得，過往曾任跨國企業6S管理及ISO質量管理體系培訓講師。符永忠經理從6S的基本概念與價值、推行6S的成果與效果、6S活動實戰案例和運作要領等方面進行了詳細地講解，并通過討論發言、現場釋疑等方式，加深大家對6S管理的理解。培訓內容生動有趣，講解深入淺出，學員們積極參與，收獲滿滿。

                                 ▲培訓課堂剪影                               ▲會員單位代表參觀生產現場

培訓課后，各會員單位代表參觀了我司6S生產管理現場，陳時軍總經理謙遜介紹了我司運作和管理實施情況。代表們對現階段我司取得的驕人成績給予了高度贊揚，并一致表示向我司學習和借鑒。專題培訓在一片熱烈氛圍中圓滿結束。6S管理有助于企業營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，同時也可以改善和提高企業形象，提升工作效率，降低生產成本，切實保障安全生產。培訓提高了大家對6S的認識，對企業如何做好6S管理起到了指導性的作用，有助于提升企業管理水平，實現科學管理。此次培訓，標志著以協會為主導組織的各項培訓、交流工作拉開了更寬更廣的序幕，互惠互利，相互指導，理清思路，掌握、借鑒方法，為各企業有序實施各項管理體系并有效運行奠定了扎實的理論基礎。

▲會員單位代表集體留影